云南省农垦局副局长刘家训一行到我所调研

6月27日，云南省农垦局副局长刘家训、人事处处长张国荣、人事处二级调研员李纪华一行三人至我所就“关于事业单位绩效工资收入分配等工作”开展专题调研并座谈。

在座谈会上，省热作所党委书记、所长穆洪军向刘家训副局长一行介绍了省热作所转为全额拨款后做出的一些新探索以及对于后期发展的规划与设想。

  在座谈会上，刘家训副局长首先肯定了省热作所前期做出的成绩，以及面对新形势，所做的发展规划。同时，在座谈会上刘副局长强调：面对新的开始，省热作所第一是要重新树立发展目标，找准单位定位。宏观考虑，在三年、五年、十年甚至更长的时间里，省热作所想要成为一个什么样的单位。薪酬体系要服务、服从于单位的定位，要有利于实现省热作所的目标。

   第二是领导班子对于未来的发展方向、发展目标、薪酬体系需要系统考虑。领导班子在未来的工作中，一方面是要注重提高单位职工的凝聚力，幸福感，提升对单位的认同度。另一方面是要给予职工实现价值感的平台。省热作所作为科研院所，想要不断提高科技创新能力，提高科技成果产出，最基础的就是人才，省热作所要会用人、用好人，为人才搭建发挥才智的舞台。

  第三是加强与职工的沟通，多开展思想教育工作。所领导班子要向职工理清热作所的定位，介绍薪酬体系的完整设计思路、设计思想、想到达到的目的。向职工梳理过去差额拨款的优势与劣势是什么，而当前全额拨款又有哪些优势与局限性。同时，要做好教育工作。让职工认清自己基本的身份，作为公益一类的全额事业单位的职工，要尊重规则，尊重体系，在工作中要尽职尽责，让全所职工将思想聚焦于单位整体的发展中。

   第四是持续学习，广交朋友。全所干部职工要学政策，学办法，学通弄懂各类文件内容。走出去，了解市场，拓宽渠道，积极利用现有资源，为省热作所发展助力。

    第五是善于自我策划，牢固树立靠自己的意识。省热作所的绩效体系只能靠自己定，既要发挥好全额拨款的优势，又要减少全额拨款的负面局限。上级单位调研、出指导意见，目的也是为了继续鼓励大家发展的勇气、斗志。让省热作所在新形式下，拥有一套符合全额拨款的薪酬绩效，能够发展得更好。在新的体制制度下，大家士气更高，精神更好，状态更好。

    我所党委副书记李海泉、副所长柳觐、副所长李治松，研究员李国华、研究员倪书邦，科研办公室、行政办公室、纪监审办公室、财务科、劳资科、试推办等部门负责人参加会议。

座谈会现场

云南省农垦局副局长刘家训

云南省农垦局副局长刘家训

云南省农垦局副局长刘家训、人事处处长张国荣、人事处二级调研员李纪华一行三人

座谈会现场